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堅定信心 敢于擔當 全力沖刺二季度——公司召開一季度經營管理工作會議

所屬分類： 今日頭條

發(fā)布時間：2024-04-17

       2024年4月15日上午，公司在漢陽分公司二樓會議室召開一季度經營管理工作會議，全面分析一季度經營生產情況，剖析存在的問題，部署下一步工作。公司領導、總經理助理、貿易和倉儲部門、職能部門有關負責人參加會議，會議由總經理曹雨沛主持。

        會上，各貿易和倉儲部門主要負責人匯報了一季度的經營生產情況，提出了下一步的工作計劃。公司領導實時把脈問診，提出意見和要求，強調要總結不足，查找短板，補齊弱項，明確目標，細化舉措，全力抓好二季度各項工作。

      總經理曹雨沛總結了一季度經營工作特點，要求重點做好以下幾項工作：一是時刻將任務指標牢記于心，對照節(jié)點倒排細化任務目標，制定切實可行的改進措施。二是大膽創(chuàng)新，積極推動業(yè)務增長點，不固守原有模式，及時調整經營結構。三是加強部門之間的團結協(xié)作和溝通，形成合力，共同推動貿易板塊發(fā)展。四是加快應收帳款清收工作。明確清收任務目標，力爭盡快取得成效。五是做好中層干部末位淘汰管理辦法征求意見工作，盡快出臺下發(fā)。

      黨委書記、董事長付明洪全面分析了公司經營現(xiàn)狀，對下一步階段性工作提出三點要求：

      1、強化責任擔當。要敢于擔當，增強責任感和使命感，以敢打敢拼、敢想敢干的決心和勇氣保持奮進姿態(tài)，積極主動抓機遇、抓經營、抓創(chuàng)效，遇到困難和問題，要積極想辦法、定措施、謀解決，不能只責于外，歸結于外部因素。

     2、迅速行動落實。迅速制定項目開展、規(guī)模拓展和利潤完成的具體方案，有好的計劃措施，不停留、不等待，積極推進付諸于行動，確保各項措施落到實處。

     3、緊盯任務目標。統(tǒng)籌安排任務指標完成，確保規(guī)模、差價和利潤，及時采取有效清收措施，確保資金回籠。自我加壓，傳導壓力，樹立危機意識和緊迫感，將壓力轉化為動力，推動工作不斷向前發(fā)展。

     總會計師黃勝和副總經理彭光明分別提出了加快應收帳款周轉速度和加強經營工作的意見，紀委書記、工會主席張桂軍說明了公司開展集團文明單位創(chuàng)建活動有關情況，并提出了加強安全生產和廉潔從業(yè)等工作要求。

關鍵詞： 堅定信心 敢于擔當 全力沖刺二季度——公司召開一季度經營管理工作會議

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